RealTransform - Der smarte Weg der Transformation!

Erfahrene Berater und Projektmanager stellen sicher, daß das Transformationsvorhaben in Time & Budget abgeschlossen wird

Die Transformation erfolgt entlang des Geschäfts-Prozessmodells des Kunden.

Eine frühzeitige prototypische Abbildung der Geschäftsprozesse stellt sicher, daß die Kundenanforderungen möglichst früh validiert werden können.
Wo immer möglich und zweckmäßig, werden die SAP Best Practices bei der Transformation verwendet
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Einsatz des SAP Solution Managers hat als Werkzeug zum kompetten Lebenszyklus eines Transfor-mationsprojektes - vom Prozeßmodell bis zum Application Management
Möglichst frühzeitige Etablierung von Change Management, um den Veränderungsprozeß vorzubereiten und aktiv zu steuern.
Über ein erprobtes Key-User-Konzept wird der Kontakt in und der Know-How-Transfer aus den Fachbereichen sichergestellt.

Eine klar definierte und inhaltlich strukturierte Transformations-Roadmap sorgt für eine möglichst reibungslose Projektabwicklung
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Seniores, im Handel erfahrenes Team

Unser Beraterteam ist seit vielen Jahren mit der Implementierungen von SAP-Lösungen für den Handel beschäftigt. Wir kennen daher die Handelsprozesse sozusagen aus dem "Eff-Eff", und haben die SAP im Rahmen eines strategischen Entwicklungsprojektes beim Design wichtiger Funktionalitäten in SAP Retail unterstützt.
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Keine Transformation ohne Geschäftsprozesse!

Ziel einer Transformation ist nicht, eine SAP Lösung X oder Y einzuführen. Geht es nicht vielmehr darum, innovative Geschäftsprozesse umsetzen zu können - egal, welche IT-Lösung dafür zum Einsatz kommt? Dann ist das "Scoping" und die Definition der umzusetzenden Geschäftsprozesse eine zentrale Aufgabe.
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Schluß mit unnötigem Papiermüll!

Mal Hand aufs Herz: "Business Blueprints", oder allgemeinverständlicher "Sollkonzepte", die 400 Seiten und mehr aufweisen, liest kein Mensch. Es gilt daher wie bei den Druckertreibern aus den späten 80ern: "WYSIWYG - What you see is what you get!"
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Pro Individualität, aber auch pro Standard

Jedes Unternehmen hat seine differenzierenden Merkmale, Dinge, die es vom Wettbewerb unterscheiden. Diese "USPs" liegen im Handel meist in den warenwirtschaftlichen Prozessen, und hier macht der Einsatz von "Best Practices" für die Transformation wenig Sinn. Ganz anders bei den unterstützenden Funktionen, wie z.B. FI-CO. Wir sorgen hier für die nötige Ausgewogenheit.
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Der SAP Solution Manager - von vielen verkannt!

In den 15 Jahren seiner Existenz hat sich der SAP Solution Manager inhaltlich so entwickelt, daß eigentlich kein Weg mehr an ihm vorbeiführt. Prozeß- und Testmanagement, Changemanagement, operativer System-betrieb, Business Process Monitoring - wir glauben an die Leistungsfähig-keit dieses Werkzeuges und setzen es bei unseren Kunden ein.
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Change Management ist mehr als End-User-Training

Wenn es ein Thema gibt, das viele Kunden leider allzu stiefmütterlich behandeln, dann ist es das sog. "Organizational Change Management". Wir verstehen darunter mehr als Schulungsvorbereitung kurz vor dem GoLive. Und daß viele Projekte wegen mangelndem Change Management scheitern, dürfte kein Geheimnis mehr sein.
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Vom Betroffenen zum Beteiligten

Wie kann man Mitarbeiter für Neues begeistern? Indem man ihnen eine Rolle bei der Umgestaltung gibt. Das geht hervorragend über das Key-User-Konzept. Eine SAP Transformation war schon für viele Mitarbeiter der Start in eine neue berufliche Herausforderung.
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Damit Sie sicher am Ziel ankommen

Unsere "Transformationsroadmap" stellt sicher, daß die mit der Transformation verbundenen Ziele auch erreicht werden.

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